小红书运营团队的组织架构设计方案，品牌方应该如何做小红书运营组织架构？以新消费品牌为例，我们将小红书需要做的事情梳理如下：
小红书的运营分为五个部分，产品培育、品牌形象树立、小红书电商、小红书店、粉丝私域运营。根据品牌的不同发展，我们需要做不同的事情。
比如一个刚刚起步的新消费品牌，一般只做产品种植和品牌形象塑造小红书运营，产品种植分为两部分。一部分是KOL，另一部分是信息流（，很多朋友可能会奇怪，为什么信息流也被认为是种草的产品。其实信息流主要是一种为流量付费的工具，而内容是什么？承诺就决定了，信息流的作用是什么？目前来看，表演广告的转化路径或者表演广告的内容做得好，还是很适合种草的。
2.树立品牌形象。打造品牌更多的是让用户从各个方面解读我们品牌的调性，因为在大多数用户眼里。公众号就等于品牌本身，所以品牌的风格和文案直接影响到用户对品牌的形象。
3、小红书电商开店门槛低，有流量，但电商运营需要分析店铺竞品关键词。同时需要一个sku操作，负责上架、下架的工作，以及店铺活动的运营策划。
第四，小红书电商直播，这些直播比较火。小红书直播也是销售增长的好工具。直播运营需要对店铺进行直播策划，搭建直播间，需要主播在店铺内直播，值得一试。
5、粉丝私域流量，小红书正好是引流平台。人群够精准，用户也养成了加好友的习惯。但是小红书运营，对于用户操作，需要建立公民系统，也需要用户管理方法。这些都是非常浪费人力物力的，但是后期我们会根据流量的大小设计方案。说到这里，希望大家可以根据自己的情况来吸引流量。
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